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          90%的HR组织团建时都会遇到这些坑

          团建,无数HR都在头疼的一个问题。做得好算不上成绩,做不好所有人都骂你。



          关于团建,许多HR的一个疑问就是:



          老板让我组织一次组织团建,我首要应该干嘛?



          是问问咱们的意见,做什么类型的活动好?



          还是上网找各种培训公司,要各种计划作为对比?



          这些都不是最首要要做的。



          首要要了解的是,组织团建时会遇到哪些坑。



          要做一次真实有用的Team Building,你得先了解和避开这些坑,而不是在过错的方向上一往无前。



          今日,咱们就来聊聊,90%的组织者都会遇到的坑,以及你该怎样样避开这些坑。


          1

          活动越嗨越有作用?



          是不是觉得活动越嗨,作用越好呢?这样的话,咱们投入度很高,至少看起来钱没有白花。



          可是......答案是:



          玩得很嗨,并不意味着活动就会产生作用。



          聚餐的时分喝得嗨了,唱K的时分唱得嗨了,都是很简单的,但这并不代表团建的目的就能够到达。



          假如过火关注好玩性,很简单疏忽团建的真实目的。



          假如你还认为团建等同于团队娱乐活动,快醒醒,大清早亡了......



          那么,团建到底“建”什么?



          最终方针是,树立适宜而优秀的团队文明。



          经过体会,使团队成员树立一致的愿景方针、一起的价值观、有用的协作及管理机制。



          假设只关注形式上的热闹,就会疏忽能够引导个人与团队交融的体会。



          咱们并不应该根据是否玩的嗨来判别团建作用。当然,必定不是说,不关注趣味性。有趣中体会深度,才是团建的正确姿势。


          2

          为了省钱,不找专业的机构或老师



          团建的经费,是挑选培训公司的主要因素之一。究竟团建行业水平参差不齐,价格不一。



          因而很简单踩的一个坑,就是公司为了省钱,不找专业的机构或老师。



          殊不知,这样盲目的挑选会毁了这次团建。



          一次有用的团建,需求保证针对性。需求专业的团队来策划,需求的周期更长,因而费用必定相对较高。





          在这里Mewelink提供两个主张:



          想办法了解团建公司的口碑

          看他们的细节做得怎样样



          假如你对网上搜索的成果感到目不暇接,能够想办法咨询一些同行,了解到口碑好的团建公司,究竟咱们说好才是真的好。



          还有一点是细节。



          从计划策划到客户事例,都能够看得出,关于看重细节的团建公司,会把每一件事都做得很好,会让你感到是专业的。


          3

          忽视参与者的感触和体会



          关于团建,特别是传统拓宽,在网上能够看到不少这样的评论:



          什么本质拓宽练习,真是让人感觉恶心啊,它十分聪明的利用品德制高点来绑架学员激发学员的同情心,搞各种庸俗的音乐让你“感动”,最终就"团结了"。



          “我特别排斥户外拓宽这种活动,流程都是听教练洗洗脑打打鸡血,再做点羞耻感爆棚的游戏,我的妈呀太傻逼了...”



          许多团建活动,整个流程是很顺利的,可是却没有顾忌到参与者的体会。



          假如人们的触摸,是不愉快的阅历,不仅不会使团队交融,甚至会产生负面成果。



          每一个参与者的体会,都应该得到保证,而不是只看整个活动是否顺利。



          作为组织者的你要知道,真实有用的团建一定是包含这5个要素:



          打破参与者的心理预期

          一起完成具有挑战性的团队方针

          基于团队现状和方针进行创意开发和流程规划

          团建中有一个重要的元素,成为团队的难忘体会

          满足计划策划时组织的时间


          4

          如何判别团建作用?



          一次团建,应该是能够判别作用的,而不是做完就完了。判别是否有作用,能够从这两点看:



          1.确定团建的方针和主题



          首要,团建的方针和主题,事前一定要确定下来。



          方针是新员工融入,还是团队解决交流障碍?这需求基于团队状况和需求制定。



          团建一定要有方针,哪怕方针仅仅让咱们相互熟悉。


          2.完毕后验证作用



          事前设定好这次团建的方针,经过验证这个方针是否达到,这样才能够知道这次团建的作用。





          组织一场团建,每个环节、步骤都得好好斟酌,防止踏入坑都不自知。


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