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          舒服的团建,应该简单朴实!

          说起团建这事,我们都不生疏。特别是快到年尾了,好多一年只安排一次团建的公司差不多都要在这个时分搞活动了。其实所谓团建,便是想个法子让我们重整旗鼓放松放松,趁便显示一下公司有多么体恤职工,好让老板能持续剥削下去。假如搞的好,也能让团队更有凝聚力,让团队成员之间的关系愈加光滑(不要想歪了)。

          作业这么多年,参与的团建大大小小几十次,有让人舒服的,也有让人讨厌的?;叵肫鹄?,让我觉得舒服的团建,简直都是很简略很纯粹的。比方上周末,我地点的部分搞了次团建,打了场牌(赢了),喝了顿酒(没醉),玩了场桌游(输了),简简略单,这就挺好。

          但有的团建居然能弄出反作用,换句话说便是花钱找骂,这让我觉得特别不可思议,有时分真的很想知道那些安排者(通常是部分leader)是怎么看待团建这件事的。

          在我看来,一次好的团建,需求且仅需求满意下面这三个特征:

          1. 自愿;

          2. 所有人都能参与其中;

          3. 简略;

          自愿这个,我都懒得解释,但偏偏大部分让人不爽的团建便是由于这个。好多安排弄团建,都得三令五申要所有人都参与,为啥呢?还不是由于有人不肯参与嘛,谁喜爱被指令去做自己不喜爱的事呢?要是说安排我们一起去分老板家产,你看还需求督促不?

          喜爱逼迫人们参与某项活动的安排者,说到底无非仍是官本位的思想,喜爱凸显长官意志,觉得自己喜爱的便是好的,自己决议的便是对的,但问题是,我们不喜爱。这倒不是由于我们不尊重公司,也不是不喜爱搞团建。我们不肯参与,仅仅是由于安排者是个傻X,团建的活动内容很傻X,而参与这些活动会让自己也像个傻X。

          举个栗子。有的安排喜爱搞一些洗脑的活动,比方军训,比方领导说话,弄得跟马上就要上战场了似的。现如今,四五岁的小孩子都会上网了,洗脑这个手法,除了能收拢一大批智商堪忧的人之外,还能盼望收获到什么呢?

          再比方有的安排为了增加凝聚力,喜爱弄一些“一群人穿戴迷彩服玩信赖游戏”的活动?;八涤心母鲋肮ふ娴幕嵝湃?,今日那个在台子下边接住他的人明日不会在抄给老板的邮件里捅他一刀呢?

          还有些leader,期望在活动中加入某些“含义”,想让整个活动看起来不像是在玩。这不有病吗?公司给了经费是要让职工高兴的,你硬要去参观大屠杀纪念馆,我们还怎么欢喜的发朋友圈???

          别的一些,把团建弄成了集体会议,白天也开晚上也开,期望能博得老板欢心。我说,你难道不知道老板是看你们开会都看烦了才赶你们出门的???

          以上这些,既不好玩,又不轻松,既让人心塞,还糟蹋芳华,有些时分甚至还得AA超支的部分,你让我们怎么有意愿参与?

          话说回来,其实要想让我们自愿参与是很简略的,由于只要没人对立就行了(废话)。

          而要做到这一点,就得挑没人对立的项目来做团建。虽然众口难调,但有一个常识是,越奇葩的活动越难以达成一致,越平常的活动越不会招致对立。那什么样的活动是容易被人承受的呢?答案是团队内部自发构成的活动。

          一个团队,随着时间的推移,通?;峤ソス钠鹨恍┪颐嵌荚敢獠斡氲幕疃?,这些活动作为团建的项目再好不过了。别怕重复,由于我们若是厌倦了,这项活动就不会持续到被人意识到。比方团队里都是吃货,那就去吃,都是麦霸,那就去唱,都喜爱说走就走的游览,那就去穷游吧(还能省点钱)。

          别的,别假惺惺的搞民主投票,我们都知道“乌克兰提出取消俄罗斯在联合国一票否决权的提案被俄罗斯一票否决”的故事。

          最终,自愿这个准则,是团建最重要的一个准则。

          再说说为什么要所有人都能参与(留意并不是强制所有人必须参与)。毕竟这是团队建造,假如每个人都各行其是,自在活动,那还不如折现。让所有人都能参与进来才是团建的精髓和意图,团队成员在互动中有了更多的了解和默契,这对未来的作业配合是极好的。

          当然,这一条通常要靠安排者来把控。在确定项意图时分,要想想有什么活动是男女老幼都能够玩的,最好是需求互相配合的,又或者人多才干带来更多欢喜的。

          首先要排除的是生僻的项目,比方攀岩,你让腰椎突出和膝盖积水的人怎么办?其次要排除独自能搞定的项目,比方看电影,除了能在黑暗中拉拉美丽女搭档的小手之外啥也不能干,这怎么促进整个团队的交流呢?明白了这个准则,就知道什么活动能选什么活动不能选了。拉力赛是不可的,碰碰车是能够的,劈酒是不可的,浅酌是能够的,领导做洗脑讲演是不可的,我们一起吐槽公司是能够的。

          这样一项一项的排除,最终总能找到适宜的活动,比方上文提到的团队内部鼓起的活动。

          最终要记得保持简略。原本就仅仅一次团建,跟我们出去聚餐没啥区别,只不过这次是公司出钱而已,别弄的跟购物团似的一天要跑好几个地方,也别弄的跟上法庭一样签什么免责协议过什么审核流程,怕担责任就别安排。搞得太复杂,我们会觉得还不如在公司加班的好。

          活动也尽量精简,钱就这么多,不如集中财力弄好一样,要吃就吃切糕大虾,要喝就喝拉菲茅台,要玩就去东莞(误)玩好。

          你看,要搞好一次团建便是这么简略,千万别想复杂了。

          假如你是安排者,就参阅这些准则来吧。假如你不想参与那些烂团建,直接说有事去不了,还怕公司炒了你不成?想给领导面子的话,也好办。当你发现自己的提议没有作用的时分,就赶快积极拥护领导的提案,必定要让领导感受到你的真挚和急迫,然后在动身之前,打个电话说自己急性肠胃炎住院了,回头找社区医师给开个条子不就完了嘛,so easy~

          总之,团建这事,便是公司出钱,我们享受。最终只要能让团队成员觉得搭档都是好搭档,上司是个好上司,公司是间好公司,便是一次成功的团建了。

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